上半年工程部專題工作會議

7月20日工程部召開了一次線上專題工作會議，會議由公司副總經(jīng)理吳志銘主持。會議內(nèi)容是由各項目部負責人進行上半年工作總結(jié)。參會范圍：項目部、技術部、資料部、質(zhì)安部、財務部五大部門，參會人員共27人。

會議針對項目施工管理、成本控制、質(zhì)量安全、項目技術資料、勞務、財務管理等問題。各項目部一一作了成果匯報。總結(jié)成績和找出問題，通過匯報分析，發(fā)現(xiàn)不足，尋求學習改進措施。

在線成本部就項目管理中針對工程資料的完整性、準確性、及時性以及審核流程的工作要求做了一次很好的內(nèi)培指導。同時財務部也就項目報銷流程及業(yè)務要求作部門工作要求。為項目部提供應知應會的一次崗位提升。

最后工程總監(jiān)黃妙清再次強調(diào)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，安全是企業(yè)的生命。希望通過這次會議，要求項目部的責任人不但要懂技術，還要懂管理，爭取成為優(yōu)秀的項目管理者。

副總經(jīng)理吳志銘代表公司對此會議的重視，對各項目部負責人為企業(yè)經(jīng)濟所做的貢獻表示感謝。再次重申項目中安全、質(zhì)量、進度三者的核心位置。要求各項目要學習四宮格科學方法來處理工作的先急矛盾，從而提升工作效率。

此會達到一個相互學習、相互交流的共贏學習氛圍，同時也是一次自我提升的學習收益。